In Ausgabe 3 von India Rising auf theinder.net erklärt Peter Paul Pratter, wie deutsche Unternehmen zunehmend Global Capability Centers (GCCs) in Indien nutzen, um Innovationen voranzutreiben und auf wirtschaftliche sowie technologische Herausforderungen zu reagieren. Dabei wird Indiens führende Rolle als Standort für diese Zentren hervorgehoben, ebenso ihre strategischen Vorteile gegenüber klassischem Outsourcing sowie die wachsende Bedeutung von GCCs für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen.
Die deutsche Wirtschaft sieht sich wachsendem Druck aus mehreren Richtungen ausgesetzt: Das Wachstum hat sich verlangsamt, der globale Wettbewerb hat sich verschärft und die technologischen Entwicklungen beschleunigen sich. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, nutzen immer mehr deutsche Unternehmen ihre Indien-Hubs, um globale Innovationen voranzutreiben.
Was sind Global Capability Center?
Global Capability Center (GCCs) werden oft fälschlicherweise als Outsourcing-Hubs angesehen. Es ist daher wichtig, die verschiedenen Liefermodelle zu klären, aus denen multinationale Unternehmen für den Markteintritt in Indien wählen können:
Outsourcing: Ein externer Dienstleister richtet Offshore-Aktivitäten ein und verwaltet sie, beschäftigt eigene Mitarbeiter und liefert die Arbeit auf Basis vertraglicher Service Level Agreements. Klassisches Outsourcing.
BOT (Build-Operate-Transfer): Ein Anbieter richtet den Betrieb temporär ein und führt ihn, bevor er das Eigentum an den Kunden überträgt. Ein Übergangsmodell.
GCC: Unternehmen gründen und betreiben ihre eigenen Offshore-Einheiten direkt – stellen Talente ein, besitzen das geistige Eigentum (Intellectual Property) und integrieren ihre globale Strategie. Von Tag eins an interne Innovationen vorantreiben.
GCCs gewinnen weiter an Dynamik, da sie Kontrolle und kulturelle Ausrichtung gewährleisten und als Talentmagnete fungieren. Dies sind entscheidende Faktoren für Unternehmen, um Top-Talente zu sichern und langfristig gezielte Innovationen voranzutreiben.
Ein kurzer Überblick über den Markt
Indien ist die Global Capability Center (GCC) Hauptstadt der Welt und beherbergt mehr als 50 % dieser Hubs weltweit. Über 1.700 GCCs existieren in Indien, wobei viele Unternehmen mehr als nur eine Einheit betreiben.
Die Hauptgründe, warum Unternehmen GCCs in Indien einrichten, sind:
- Zugang zu einem riesigen Pool an Ingenieurstalenten
- Nutzung der schnell wachsenden Wirtschaft Indiens
- Schaffung internationaler Synergien und Förderung von Partnerschaften im lokalen Ökosystem (Akademie + Start-ups)
Kostenvorteile (Cost Arbitrage) bleiben ein zusätzlicher Vorteil, sind aber seit vielen Jahren keine Priorität mehr. GCCs entwickeln sich zunehmend zu wichtigen Innovationszentren, insbesondere in Spitzentechnologien wie KI, ML oder Cybersicherheit.
Wie sind deutsche Unternehmen positioniert?
Deutsche GCCs sind technologieorientierte Dienstleistungszentren in Indien von Unternehmen mit Hauptsitz in Deutschland. Diese dedizierten Innovations-Hubs sind Eigentum der Unternehmen selbst und werden von ihnen betrieben, wodurch sie interne Entwicklungen End-to-End mit globaler Wirkung vorantreiben können.
Die Daten zeigen, dass deutsche GCCs aus ihren Indien-Aktivitäten einen überdurchschnittlichen Marktwert generieren:
- Wachstumsrate: Die Anzahl der deutschen GCCs wächst um 6,5 % im Vergleich zum Marktdurchschnitt von 4,6 %, was darauf hindeutet, dass deutsche Unternehmen den strategischen Wert der Gründung von Hubs in Indien zunehmend erkennen.
- Umsatz: Deutsche GCCs erwirtschaften 4,08 Milliarden Euro, was 6,9 % des gesamten GCC-Umsatzes in Indien (59,7 Milliarden Euro) entspricht. Dies ist bemerkenswert, da deutsche Unternehmen weniger als 5 % aller GCCs (über 80 von über 1.700) ausmachen, was auf eine hohe Umsatzqualität pro Hub sowie Innovationsbeitrag hindeutet.
Deutsche Unternehmen gründeten ihre ersten GCCs in Indien vor drei Jahrzehnten und bilden heute nach den USA und Großbritannien die drittgrößte Kohorte weltweit. Während die Sektoren Automobil, Industrie und Chemie zusammen mit großen multinationalen Konzernen weiterhin dominieren, baut der deutsche Mittelstand seine GCC-Präsenz erheblich aus und macht etwa ein Drittel aller deutschen GCCs in Indien aus, da er in den letzten 5 Jahren um über 108 % gewachsen ist. Als Beispiel sei hier Zeiss zu nennen, das sein GCC 2024 eröffnete und innerhalb kürzester Zeit auf bis 600 Mitarbeiter entwickelte.
GCCs ermöglichen es deutschen Unternehmen, ihre aktuellen Herausforderungen durch drei Schlüsselmechanismen anzugehen:
- Beschleunigung der Einführung technologischer Entwicklungen
- Einsatz ihrer beträchtlichen operativen Expertise in einem neuen Markt zu überschaubaren Kosten
- Bewahrung ihrer unverwechselbaren Kultur und ihres geistigen Eigentums durch den Inhouse-Charakter der GCC-Aktivitäten
Es ist daher wichtig hervorzuheben, dass diese Zentren dazu beitragen, die technologische Entwicklung zu beschleunigen und Innovationen voranzutreiben. SAP betreibt sein größtes Zentrum außerhalb Deutschlands in Indien, der weltweit größte Campus von Siemens Healthineers befindet sich derzeit in Bengaluru aus genau diesen Gründen im Bau.
Was sind aktuelle Trends?
Auffällige Trends beziehen sich auf die regionale Positionierung sowie die funktionale Bedeutung innerhalb globaler Organisationen.
Osteuropa diente traditionell als strategischer Standort für kleinere GCC-Aktivitäten, aber multinationale Konzerne verlagern ihre Funktionen aufgrund der Verfügbarkeit von Talenten und in gewissem Maße von Kostenvorteilen zunehmend nach Indien oder konsolidieren ihre Aktivitäten dort vollständig. Die Deutsche Bank beispielsweise beschloss, ihr Risikomodellierungsteam nach Indien zu verlegen, und SAP baut sein AI ERP System Engineering Team in Bengaluru auf.
Die technologische Tiefe und Reife der Zentren ist ein weiterer Trend und hilft GCCs, ob mit tiefgreifenden F&E-Kapazitäten oder mit separat funktionierenden AI Center of Excellence, bei technologischen Entwicklungen auf dem Laufenden zu bleiben.
Fazit
Indiens GCC-Ökosystem boomt und ist ein integraler Bestandteil des indischen Technologie-Ökosystems. Während viele deutsche Unternehmen immer noch auf Outsourcing-Partner wie Tata, Wipro, Capgemini oder Infosys setzen, suchen immer mehr Unternehmen die Vorteile einer erhöhten Kontrolle innerhalb der Unternehmen und entscheiden sich für die Gründung von GCCs. Ein Trend mit erheblichen wirtschaftlichen Auswirkungen, da GCCs beispielsweise 40 % der Büronachfrage im Jahr 2025 ausmachten.
Wenn Sie an weiteren Details zur GCC-Landschaft interessiert sind, können Sie die laufende India Rising Perspective von Zinnov einsehen. Offenlegung: Ich bin Teil des Advisory Boards von Zinnov. Zinnov ist laut neutraler Marktintelligenz einer der wichtigsten Beratungshäuser für GCCs in Indien und hat zur Gründung von mehr als 200 GCCs beigetragen, darunter für viele deutsche Unternehmen.
Quellen: Zinnov report “Germany’s India Advantage – Leveraging India Hubs for Innovation and Growth” in collaboration with Indo-German Chamber of Commerce, nasscom, Moneycontrol
Weitere Informationen: India Rising
Anm. d. Red.: Peter Paul Pratter ist Business- und Immobilienstratege, Gründer der Plattform „India Rising“ und seit 2026 Kolumnist bei theinder.net (Pressemitteilung).
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